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Conexões que transformam acesso em crescimento

Ecossistemas de relacionamento e conhecimento vêm criando novas possibilidades para empresários que buscam escalar negócios, ampliar repertório e acessar oportunidades que normalmente não chegam pelas vias convencionais

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Há uma diferença cada vez mais perceptível entre estar em um ambiente de negócios e fazer, de fato, parte dele. Para empresários que já construíram operações relevantes, o próximo estágio de crescimento nem sempre está relacionado apenas a capital, estrutura ou investimento. Muitas vezes, está no acesso às pessoas certas, às conversas certas e aos ambientes em que decisões, oportunidades e conexões acontecem antes de chegarem ao mercado. É nesse contexto que a trajetória de Tony Conzendey, fundador e CEO do Instituto Visão Solidária (IVS) e criador do projeto social Criança de Visão, vem ganhando uma nova dimensão. À frente de uma rede de franquias de óticas em expansão pelo Brasil, Tony passou a integrar de maneira mais próxima o ecossistema empresarial construído por Ricardo Nunes, fundador e presidente do Grupo R1 e também fundador da Ricardo Eletro. A aproximação ampliou não apenas sua rede de relacionamento, mas também o campo de possibilidades para a expansão de negócios, posicionamento e projetos de impacto social. A participação no Clube R1 passou a colocar Tony e sua marca em contato recorrente com empresários, executivos, investidores, marcas e diferentes setores da economia, em um ambiente no qual relacionamento deixa de ser apenas networking e passa a funcionar como ferramenta estratégica de negócios.
*“Eu sempre acreditei que crescimento não acontece sozinho. Você pode ter uma empresa estruturada, um bom produto, uma boa operação e disposição para investir. Mas existem determinados ambientes aos quais você simplesmente não chega apenas com dinheiro. O que mudou para mim foi compreender o valor de estar próximo de pessoas que já percorreram caminhos que eu ainda estou percorrendo”*, afirma Tony Conzendey.
Segundo o empresário, a experiência também trouxe uma percepção diferente sobre o conceito de acesso.
*“Existem oportunidades que você pode tentar comprar, patrocinar ou perseguir durante anos. E existem oportunidades que surgem porque você está no ambiente certo, construindo relações verdadeiras e entregando valor. Essa diferença é enorme. O Clube R1 me permitiu enxergar e viver situações que, sinceramente, eu considero que seriam muito difíceis de alcançar apenas por investimento financeiro”*, complementa.
A dinâmica por trás desse movimento está diretamente relacionada à trajetória de Ricardo Nunes. Com mais de três décadas de atuação no mercado, o empresário construiu sua carreira no varejo e esteve à frente da expansão da Ricardo Eletro, transformando uma operação que começou com uma estrutura enxuta em uma das marcas de maior reconhecimento e valor do varejo brasileiro. Ao longo dessa trajetória, acumulou não apenas experiência empresarial, mas uma rede de relacionamentos construída durante décadas de negociações, decisões, parcerias e convivência com diferentes setores da economia. Hoje, parte desse patrimônio relacional está estruturada dentro de um ecossistema próprio, que busca aproximar empresários e criar oportunidades de conexão que ultrapassam a lógica tradicional de networking. Para Ricardo, compartilhar essa experiência é uma extensão natural de sua própria trajetória.
*“Eu passei mais de 30 anos construindo negócios, errando, acertando, negociando, conhecendo pessoas e entendendo como os mercados funcionam. Uma coisa que aprendi é que conhecimento só ganha valor quando consegue gerar transformação para outra pessoa. O que fazemos no R1 é justamente criar ambiente para que empresários possam trocar, se conectar e encontrar caminhos que talvez sozinhos demorassem muito mais tempo para encontrar”*, afirma Ricardo Nunes.
A proposta, segundo ele, não é simplesmente ampliar uma agenda de contatos.
*“Não se trata de apresentar um empresário para outro e esperar que alguma coisa aconteça. Existe contexto, existe confiança, existe reputação e existe o momento certo. Quando você consegue colocar essas quatro coisas juntas, uma conversa pode se transformar em negócio, uma relação pode se transformar em parceria e uma oportunidade pode mudar o patamar de uma empresa”*, explica.
O caso de Tony ilustra uma transformação que vem ganhando espaço no ambiente empresarial: a percepção de que relacionamento de alto nível pode ser tão estratégico quanto capital, tecnologia ou estrutura comercial No Grupo R1 o relacionamento é um ativo estratégico. A lógica do “high level relation” parte justamente desse princípio. Não se trata de quantidade de contatos, mas da qualidade das conexões, da capacidade de compreender os interesses envolvidos e, principalmente, de criar aproximações que façam sentido para todos os lados. Nesse modelo, o relacionamento passa a ser tratado como um ativo empresarial. Para empresários que já possuem produtos, serviços e operações consolidadas, o desafio muitas vezes deixa de ser simplesmente vender mais. Passa a ser encontrar os ambientes capazes de acelerar posicionamento, abrir novas frentes, aproximar grandes players e colocar suas marcas diante de interlocutores que dificilmente seriam acessados pelos canais convencionais. É uma mudança de perspectiva: do networking espontâneo para uma arquitetura estratégica de relacionamento. No caso de Tony Conzendey, essa dinâmica acontece paralelamente à expansão de uma operação que já ultrapassou a lógica de uma única unidade de varejo e se consolidou como uma rede de franquias de óticas com presença em diferentes regiões do país. Ao mesmo tempo, o empresário vem ampliando o alcance de iniciativas de impacto social, entre elas o Criança de Visão, projeto criado para levar atendimento e cuidado com a saúde visual a crianças. A combinação entre negócio, relacionamento e propósito passou a criar novas possibilidades para a marca.
*“Quando você consegue colocar uma empresa que tem capacidade de gerar negócio dentro de um ambiente que também valoriza propósito, relacionamento e impacto, as possibilidades mudam. O Criança de Visão deixa de ser apenas um projeto social e passa a fazer parte de uma conversa maior sobre responsabilidade, empresas e transformação”*, afirma Tony.
Um dos aspectos mais relevantes dessa experiência está justamente na natureza das oportunidades proporcionadas pelo ecossistema e da sua força que não tem como atribuir valor financeiro. Existem ambientes empresariais cujo valor não está em uma entrada, uma inscrição ou em uma cota de patrocínio. O valor está na credibilidade acumulada por quem os construiu e nas relações que foram estabelecidas ao longo de décadas. É por isso que determinados acessos são percebidos por empresários como oportunidades que não seriam necessariamente obtidas apenas por investimento financeiro.
*“Dinheiro abre algumas portas. Mas não abre todas. Existem portas que só abrem quando existe confiança, histórico e relacionamento. E isso leva tempo para ser construído. Quem as tem, tem um tesouro inestimável”*, resume Ricardo Nunes.
A experiência de Tony reforça essa percepção.
*“Eu poderia investir muito dinheiro tentando chegar a determinados lugares e pessoas, mas isso não significa que eu seria recebido da mesma maneira ou que eu de fato conseguiria. Quando você chega por meio de uma relação construída com credibilidade, você não está simplesmente entrando em uma sala. Você está entrando em uma conversa que já tem contexto e assim, você já chega com crédito.*, diz o empresário.
Essa é uma das características que vêm fazendo do ambiente criado por Ricardo Nunes um ponto de aproximação para empresários em diferentes estágios de crescimento. Mais do que um espaço de networking, a proposta é criar uma comunidade empresarial na qual conhecimento prático, relacionamento e oportunidade possam circular de maneira mais orgânica.
*De empresário para empresário*
A aproximação entre Tony Conzendey e Ricardo Nunes também revela uma característica particular desse modelo: a troca acontece entre empresários que conhecem, na prática, os desafios de construir e escalar uma empresa. Não há apenas uma relação entre educador empresarial e acadêmico empresarial. Existe uma interlocução entre quem já construiu uma trajetória empresarial extensa e quem está em processo de ampliar uma operação nacional. Ricardo traz para esse ambiente a experiência acumulada em décadas de varejo, enquanto empresários como Tony chegam com suas próprias histórias, operações, mercados e desafios. É dessa combinação que surgem novas possibilidades.
*“O meu papel não é dizer para o empresário o que ele deve fazer. É compartilhar aquilo que eu vivi, aquilo que funcionou, aquilo que não funcionou e colocar pessoas em contato. A decisão continua sendo de cada empresário. Mas ele não precisa tomar todas as decisões sozinho”*, afirma Ricardo.
O movimento evidencia uma transformação importante no ambiente empresarial brasileiro: em uma economia na qual informação está cada vez mais disponível, acesso qualificado, confiança e relacionamento passaram a assumir um peso ainda maior. E, para empresários que já possuem uma história construída, o próximo salto pode estar menos relacionado a quanto estão dispostos a investir e mais relacionado a com quem estão conectados, onde estão presentes e quais conversas conseguem acessar. É nesse espaço que experiências empresariais, relacionamento estratégico e oportunidades de alto nível passam a se encontrar.
SAIBA MAIS
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Em um mercado onde todos podem aprender as mesmas estratégias, Thalia Danda mostra por que o verdadeiro diferencial está em quem você é

Empresária, fundadora da Thera Educacional, criadora da Formação A.C.A. e coautora de um manual de empreendedorismo feminino, Thalia Danda desenvolveu uma metodologia que propõe um novo olhar sobre a análise humana: investigar padrões arquetípicos, identidade, comportamento e essência se expressam na vida e nos negócios. Durante anos, o mercado ensinou empreendedores a buscar diferenciação pelo conhecimento: fazer mais cursos, dominar novas ferramentas, aprender técnicas de vendas e acompanhar tendências. Mas, em um cenário em que a informação está cada vez mais acessível  e a inteligência artificial torna os conhecimentos e estratégias ainda mais replicáveis, uma nova pergunta começa a ganhar […]

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Empresária, fundadora da Thera Educacional, criadora da Formação A.C.A. e coautora de um manual de empreendedorismo feminino, Thalia Danda desenvolveu uma metodologia que propõe um novo olhar sobre a análise humana: investigar padrões arquetípicos, identidade, comportamento e essência se expressam na vida e nos negócios.

Durante anos, o mercado ensinou empreendedores a buscar diferenciação pelo conhecimento: fazer mais cursos, dominar novas ferramentas, aprender técnicas de vendas e acompanhar tendências. Mas, em um cenário em que a informação está cada vez mais acessível  e a inteligência artificial torna os conhecimentos e estratégias ainda mais replicáveis, uma nova pergunta começa a ganhar relevância: o que permanece único?

Divulgação

Para a empresária e Analista Comportamental Arquetípica Thalia Danda, a resposta está na identidade.

“Conhecimento pode ser aprendido. Estratégias podem ser copiadas. Ferramentas podem ser acessadas por qualquer pessoa. Mas a forma como cada indivíduo pensa, sente, se relaciona, lidera, comunica e transforma sua essência em valor é única”, afirma.

É a partir dessa visão que Thalia vem desenvolvendo um trabalho que aproxima arquétipos, comportamento, identidade e mercado, defendendo que o próximo nível do desenvolvimento pessoal e profissional não está apenas em saber mais, mas em compreender profundamente quem se é e como essa identidade pode ser expressa de forma estratégica.

Quando autenticidade deixa de ser discurso e se torna estratégia

Depois de empreender em diferentes áreas e vivenciar, na prática, os desafios de construir negócios, liderar pessoas, vender, se posicionar e recomeçar, Thalia percebeu um padrão: muitas empreendedoras não precisavam necessariamente de mais informação. Precisavam compreender melhor a si mesmas.

Foi dessa experiência que nasceu sua atuação com a Análise Comportamental Arquetípica (A.C.A.), uma abordagem que utiliza os arquétipos como ferramenta para conectar três dimensões fundamentais: quem a pessoa é, como ela se comporta e como expressa sua essência no mundo. 

A proposta é olhar para além da personalidade aparente e compreender padrões que influenciam decisões, comunicação, liderança, relacionamentos, posicionamento e a maneira como uma pessoa constrói seu negócio.

“Quando você entende apenas o que fazer, você depende de uma fórmula. Quando você entende quem você é, começa a construir uma estratégia que pode ser sustentada por você”, explica Thalia. 

Para ela, essa mudança representa uma transformação importante no mercado: sair da busca constante por modelos prontos e entrar em uma era em que autenticidade pode se tornar uma vantagem competitiva.  

Da experiência empreendedora a uma metodologia que virou formação

A trajetória de Thalia não começou nos arquétipos. Empreendendo desde jovem, ela passou por diferentes segmentos e experiências profissionais antes de consolidar sua atuação no desenvolvimento humano, comportamento e negócios.

Essa vivência em diferentes mercados foi determinante para a construção de sua metodologia. Ao observar diferentes perfis de empreendedoras, Thalia começou a investigar por que algumas pessoas conseguem sustentar determinados modelos de negócio com naturalidade enquanto outras, mesmo aplicando estratégias reconhecidas, sentem que estão constantemente desempenhando um personagem.

O resultado dessa investigação foi o desenvolvimento do Método de Mapeamento Arquetípico®, utilizado para identificar e interpretar aspectos relacionados à identidade, comportamento, talentos, padrões, desafios e formas de expressão de cada indivíduo.

O método posteriormente deu origem à Formação de Analistas Comportamentais Arquetípicos (A.C.A.), ampliando a proposta para profissionais que almejam utilizar a leitura arquetípica em processos de desenvolvimento pessoal e profissional.

A formação parte da compreensão de que arquétipos não precisam ser utilizados apenas como uma linguagem de imagem ou branding. Elas são padrões que unem informação e cria forma através de seus comportamentos, identidade, potencialidades, padrões de sabotagem, emoções, mentalidade, comunicação, liderança e posicionamento.

O novo diferencial não é saber mais. É ser impossível de substituir.

A tese defendida por Thalia dialoga com uma transformação maior no ambiente empreendedor.

Se antes o diferencial estava principalmente no acesso à informação, hoje praticamente qualquer pessoa pode aprender uma técnica, contratar uma ferramenta, utilizar inteligência artificial, reproduzir uma estratégia de marketing ou estudar um determinado assunto.

O que permanece singular é a combinação entre história, identidade, repertório, visão de mundo, comportamento e capacidade de expressão.

É nesse ponto que a análise arquetípica entra como ferramenta de desenvolvimento.

Para Thalia, compreender os próprios padrões não significa criar um personagem para o mercado. É justamente o contrário: significa retirar camadas que impedem a pessoa de expressar aquilo que já existe nela.

“Autenticidade não é simplesmente mostrar sua personalidade. É compreender quem você é suficientemente bem para que suas decisões, sua comunicação, seu posicionamento e seu negócio tenham coerência com essa identidade.”

A tese também modifica a forma de pensar do desenvolvimento profissional. Em vez de perguntar apenas “o que eu preciso aprender?”, a empreendedora passa a investigar “quem eu preciso ser para sustentar aquilo que quero construir?”

Instagram: @thaliadanda_ e @theraeducacional_ 

Email: theraeducacionalbr@gmail.com

Contato: 51 991001985

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De olhos fechados e com confiança: Babi Muniz entrega sua transformação nas mãos do Dr. Bruno Alberton

Influenciadora aposta em uma combinação de procedimentos faciais e revela estar feliz com a decisão, enquanto aguarda a evolução completa do resultado

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Quando o assunto é uma transformação facial, confiança e segurança na escolha do profissional fazem toda a diferença. Foi justamente com essa certeza que a influenciadora Babi Muniz decidiu entregar seu rosto aos cuidados do Dr. Bruno Alberton, após uma pesquisa criteriosa e muita confiança no trabalho do médico.


Babi recentemente revelou aos seus seguidores que passou por uma série de procedimentos faciais e que ainda está vivendo o período de recuperação e cicatrização. Mesmo antes do resultado definitivo, a influenciadora afirma estar profundamente satisfeita com a decisão e ansiosa para compartilhar a evolução com o público.
Um projeto facial completo
A transformação realizada por Babi envolveu uma combinação de técnicas, com foco em rejuvenescimento, harmonia e valorização dos contornos faciais. Entre os procedimentos realizados estão:
* Lifting facial de terço médio
* Blefaroplastia superior
* Microfat e Nanofat
* Laser CO₂
* Cantopexia
A proposta reúne procedimentos cirúrgicos e tecnologias que, quando indicados individualmente e associados de acordo com a avaliação médica, podem contribuir para uma abordagem mais completa da região facial.

“Minha escolha foi precedida de muita pesquisa, cautela e confiança no trabalho do Dr. Bruno Alberton”, declarou Babi.
Mais do que uma mudança estética, a experiência representa para a influenciadora a realização de um projeto pensado com cuidado e planejamento. Babi fez questão de destacar a confiança depositada no médico durante todo o processo — desde a decisão pelos procedimentos até o período de recuperação.
Agora, a expectativa pelo resultado final
Ainda no processo de cicatrização, Babi prefere respeitar o tempo de recuperação antes de revelar o resultado definitivo. A expectativa, no entanto, já tomou conta das redes sociais.
A influenciadora promete mostrar em breve a evolução completa da transformação, enquanto o público acompanha cada etapa desse novo momento.

Com uma escolha feita “de olhos fechados”, mas baseada em pesquisa, cautela e confiança, Babi Muniz inicia uma nova fase de sua transformação facial sob os cuidados do Dr. Bruno Alberton.

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Mega Trio Sebah Vieira celebra 9 anos de Carnaval e promete uma das grandes experiências musicais de 2027

Artista prepara novidades para o Carnaval de São Paulo e outras cidades, anuncia novo audiovisual, retorno aos palcos e movimenta projetos que unem música, cultura, inclusão e responsabilidade socioambiental

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São Paulo — O Carnaval de 2027 promete ganhar novamente a força, a irreverência e a diversidade do Mega Trio Sebah Vieira, que chega a uma marca especial: nove anos de história no Carnaval. À frente de um dos projetos que apostam na democratização da folia, Sebah Vieira prepara uma nova temporada marcada por música, convidados, novidades audiovisuais e uma agenda que deve ultrapassar as fronteiras de São Paulo.


Com uma trajetória construída entre televisão, cinema, teatro, música, produção cultural e grandes eventos, Sebah Vieira transformou o Carnaval em uma das principais plataformas de conexão com o público. A proposta do trio é levar entretenimento para diferentes gerações e perfis, com uma experiência aberta, inclusiva e democrática.
Para 2027, a promessa é de renovação. Depois de um ano intenso de lançamentos musicais, o artista prepara novas gravações, um audiovisual e um novo show, reunindo sucessos, releituras e novidades que devem integrar seu repertório carnavalesco.
“Eu gosto de me reinventar. Cada Carnaval precisa ter uma história nova, uma energia diferente e algo que surpreenda o público. Estamos preparando um projeto ainda maior para 2027, com música, convidados e muitas novidades”, afirma Sebah Vieira.
UM ARTISTA EM CONSTANTE MOVIMENTO
A movimentação de Sebah Vieira não se limita ao Carnaval. Em 2026, o artista também esteve à frente da 13ª edição do Troféu Cultural do Estado de São Paulo — Feijoada Sebah Vieira, evento que reúne personalidades da televisão, música, teatro, esporte, imprensa, cultura e entretenimento.
O sucesso da edição já impulsiona os preparativos para a 14ª edição, que terá como um dos seus pilares o impacto ambiental e social, ampliando o compromisso do projeto com sustentabilidade, inclusão e responsabilidade coletiva.
A preocupação com causas sociais e ambientais vem ganhando cada vez mais espaço nos projetos assinados pelo artista. A ideia é transformar eventos culturais em plataformas capazes de gerar não apenas entretenimento, mas também conscientização, inclusão e impacto positivo.
No Mega Trio, essa filosofia também se traduz em ações voltadas à acessibilidade e à participação democrática do público, reforçando a proposta de uma festa para todos.
DE VOLTA AO TEATRO E À TELEVISÃO
Depois de um período dedicado à produção cultural, música e eventos, Sebah Vieira também prepara seu retorno aos palcos e à televisão.
Com projetos teatrais em andamento e produção em fase final de captação de recursos, o artista deve voltar ao teatro em 2027. Na televisão, os detalhes ainda são mantidos em sigilo, mas Sebah confirma que existem novidades sendo preparadas.
“Acho que chegou a hora de voltar. Eu me reinventei e precisei desse tempo. Agora quero bater na porta dos diretores e produtores. Quero e preciso trabalhar, fazer televisão, teatro e cinema novamente. Estou pronto para novos desafios”, revela o artista, entre o bom humor e a determinação que marcaram sua trajetória.
A volta representa uma nova fase profissional. Mais maduro, experiente e também atuando nos bastidores da cultura, Sebah pretende unir sua experiência artística à produção e criação de novos formatos.

CULTURA, MÚSICA E EMPREENDEDORISMO
A capacidade de transitar por diferentes segmentos é uma das principais características da carreira de Sebah Vieira. Ao longo dos anos, o artista consolidou uma trajetória que passa pela atuação, música, produção cultural, eventos e desenvolvimento de projetos e marcas.
Agora, a estratégia é ampliar essa atuação, conectando entretenimento, cultura, música, experiências de marca, responsabilidade social e empreendedorismo.
Com o Carnaval como um dos grandes momentos de 2027, o Mega Trio Sebah Vieira deverá percorrer diferentes cidades e reunir artistas e convidados em uma programação que pretende ampliar ainda mais o alcance do projeto.
Seja nos palcos, na televisão, no teatro, na música ou nos grandes eventos, Sebah Vieira segue apostando na mesma fórmula que acompanha sua carreira: reinventar-se sem perder sua identidade.
E, se depender do que está sendo preparado, o Carnaval de 2027 será apenas o começo de uma nova fase.
Uma coisa é certa: Sebah Vieira está de volta ao movimento — e vem com novidades.
SERVIÇOS / IMPRENSA
Assessoria de Imprensa e Produção: Dell Marques
E-mail: producaodellmarques@gmail.com

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