Geral
Sindicato das Empregadas e Trabalhadores Domésticos da Grande SP inaugura nova sede em Barueri
Nova unidade, localizada no Centro Comercial de Alphaville, amplia o atendimento e aproxima o Sindicato das trabalhadoras e trabalhadores domésticos da região
O Sindicato das Empregadas e Trabalhadores Domésticos da Grande SP inaugurou uma nova sede em Barueri, na região de Alphaville, ampliando sua estrutura de atendimento e fortalecendo a presença da entidade junto às trabalhadoras e trabalhadores domésticos que atuam na região.
A nova unidade foi criada com o propósito de facilitar o acesso da categoria à informação, orientação, atendimento jurídico e suporte nas relações de trabalho, oferecendo um espaço mais próximo para quem precisa esclarecer dúvidas ou buscar orientação sobre seus direitos.
Localizada no Centro Comercial de Alphaville – Calçada das Violetas, nº 307, 1º Piso, a unidade passa a funcionar como um novo ponto de atendimento do Sindicato na região.
Entre os serviços oferecidos estão atendimento jurídico, cálculos trabalhistas, orientações sobre direitos e deveres, esclarecimentos sobre relações de trabalho, além de outras demandas relacionadas à categoria.
A escolha de Barueri, especialmente da região de Alphaville, também está relacionada à necessidade de aproximar o Sindicato de um importante polo de atuação de trabalhadoras e trabalhadores domésticos, muitos deles empregados em residências e condomínios da região.
“Queremos estar onde as trabalhadoras e os trabalhadores estão. Muitas vezes, uma dúvida que parece pequena pode fazer uma grande diferença na vida profissional de uma pessoa. Nossa missão é estar perto, ouvir, orientar e defender os direitos da categoria”, destaca *Janaina Souza presidente do sindicato e da federação*
A inauguração da nova sede representa mais uma iniciativa da entidade para ampliar os canais de atendimento, fortalecer a representação sindical e facilitar o acesso da categoria aos serviços oferecidos pelo Sindicato.
Mais do que um novo endereço, a unidade de Barueri chega com a proposta de ser um espaço permanente de acolhimento, informação, orientação e defesa dos direitos das trabalhadoras e trabalhadores domésticos.
SERVIÇO
Nova sede do Sindicato das Empregadas e Trabalhadores Domésticos da Grande SP – Barueri/Alphaville
📍 Endereço: Centro Comercial de Alphaville – Calçada das Violetas, nº 307 – 1º Piso
📍 Barueri – SP
Atendimento: orientação jurídica, cálculos trabalhistas, informações sobre direitos e deveres e demais questões relacionadas ao trabalho doméstico.
Mais perto de você. Mais perto da categoria.
O Sindicato convida as trabalhadoras e trabalhadores domésticos de Barueri, Alphaville e região a conhecerem a nova unidade e procurarem atendimento sempre que precisarem de informação, orientação ou suporte relacionado às relações de trabalho.
Ecossistemas de relacionamento e conhecimento vêm criando novas possibilidades para empresários que buscam escalar negócios, ampliar repertório e acessar oportunidades que normalmente não chegam pelas vias convencionais
Há uma diferença cada vez mais perceptível entre estar em um ambiente de negócios e fazer, de fato, parte dele. Para empresários que já construíram operações relevantes, o próximo estágio de crescimento nem sempre está relacionado apenas a capital, estrutura ou investimento. Muitas vezes, está no acesso às pessoas certas, às conversas certas e aos ambientes em que decisões, oportunidades e conexões acontecem antes de chegarem ao mercado. É nesse contexto que a trajetória de Tony Conzendey, fundador e CEO do Instituto Visão Solidária (IVS) e criador do projeto social Criança de Visão, vem ganhando uma nova dimensão. À frente de uma rede de franquias de óticas em expansão pelo Brasil, Tony passou a integrar de maneira mais próxima o ecossistema empresarial construído por Ricardo Nunes, fundador e presidente do Grupo R1 e também fundador da Ricardo Eletro. A aproximação ampliou não apenas sua rede de relacionamento, mas também o campo de possibilidades para a expansão de negócios, posicionamento e projetos de impacto social. A participação no Clube R1 passou a colocar Tony e sua marca em contato recorrente com empresários, executivos, investidores, marcas e diferentes setores da economia, em um ambiente no qual relacionamento deixa de ser apenas networking e passa a funcionar como ferramenta estratégica de negócios.
*“Eu sempre acreditei que crescimento não acontece sozinho. Você pode ter uma empresa estruturada, um bom produto, uma boa operação e disposição para investir. Mas existem determinados ambientes aos quais você simplesmente não chega apenas com dinheiro. O que mudou para mim foi compreender o valor de estar próximo de pessoas que já percorreram caminhos que eu ainda estou percorrendo”*, afirma Tony Conzendey.
Segundo o empresário, a experiência também trouxe uma percepção diferente sobre o conceito de acesso.
*“Existem oportunidades que você pode tentar comprar, patrocinar ou perseguir durante anos. E existem oportunidades que surgem porque você está no ambiente certo, construindo relações verdadeiras e entregando valor. Essa diferença é enorme. O Clube R1 me permitiu enxergar e viver situações que, sinceramente, eu considero que seriam muito difíceis de alcançar apenas por investimento financeiro”*, complementa.
A dinâmica por trás desse movimento está diretamente relacionada à trajetória de Ricardo Nunes. Com mais de três décadas de atuação no mercado, o empresário construiu sua carreira no varejo e esteve à frente da expansão da Ricardo Eletro, transformando uma operação que começou com uma estrutura enxuta em uma das marcas de maior reconhecimento e valor do varejo brasileiro. Ao longo dessa trajetória, acumulou não apenas experiência empresarial, mas uma rede de relacionamentos construída durante décadas de negociações, decisões, parcerias e convivência com diferentes setores da economia. Hoje, parte desse patrimônio relacional está estruturada dentro de um ecossistema próprio, que busca aproximar empresários e criar oportunidades de conexão que ultrapassam a lógica tradicional de networking. Para Ricardo, compartilhar essa experiência é uma extensão natural de sua própria trajetória.
*“Eu passei mais de 30 anos construindo negócios, errando, acertando, negociando, conhecendo pessoas e entendendo como os mercados funcionam. Uma coisa que aprendi é que conhecimento só ganha valor quando consegue gerar transformação para outra pessoa. O que fazemos no R1 é justamente criar ambiente para que empresários possam trocar, se conectar e encontrar caminhos que talvez sozinhos demorassem muito mais tempo para encontrar”*, afirma Ricardo Nunes.
A proposta, segundo ele, não é simplesmente ampliar uma agenda de contatos.
*“Não se trata de apresentar um empresário para outro e esperar que alguma coisa aconteça. Existe contexto, existe confiança, existe reputação e existe o momento certo. Quando você consegue colocar essas quatro coisas juntas, uma conversa pode se transformar em negócio, uma relação pode se transformar em parceria e uma oportunidade pode mudar o patamar de uma empresa”*, explica.
O caso de Tony ilustra uma transformação que vem ganhando espaço no ambiente empresarial: a percepção de que relacionamento de alto nível pode ser tão estratégico quanto capital, tecnologia ou estrutura comercial No Grupo R1 o relacionamento é um ativo estratégico. A lógica do “high level relation” parte justamente desse princípio. Não se trata de quantidade de contatos, mas da qualidade das conexões, da capacidade de compreender os interesses envolvidos e, principalmente, de criar aproximações que façam sentido para todos os lados. Nesse modelo, o relacionamento passa a ser tratado como um ativo empresarial. Para empresários que já possuem produtos, serviços e operações consolidadas, o desafio muitas vezes deixa de ser simplesmente vender mais. Passa a ser encontrar os ambientes capazes de acelerar posicionamento, abrir novas frentes, aproximar grandes players e colocar suas marcas diante de interlocutores que dificilmente seriam acessados pelos canais convencionais. É uma mudança de perspectiva: do networking espontâneo para uma arquitetura estratégica de relacionamento. No caso de Tony Conzendey, essa dinâmica acontece paralelamente à expansão de uma operação que já ultrapassou a lógica de uma única unidade de varejo e se consolidou como uma rede de franquias de óticas com presença em diferentes regiões do país. Ao mesmo tempo, o empresário vem ampliando o alcance de iniciativas de impacto social, entre elas o Criança de Visão, projeto criado para levar atendimento e cuidado com a saúde visual a crianças. A combinação entre negócio, relacionamento e propósito passou a criar novas possibilidades para a marca.
*“Quando você consegue colocar uma empresa que tem capacidade de gerar negócio dentro de um ambiente que também valoriza propósito, relacionamento e impacto, as possibilidades mudam. O Criança de Visão deixa de ser apenas um projeto social e passa a fazer parte de uma conversa maior sobre responsabilidade, empresas e transformação”*, afirma Tony.
Um dos aspectos mais relevantes dessa experiência está justamente na natureza das oportunidades proporcionadas pelo ecossistema e da sua força que não tem como atribuir valor financeiro. Existem ambientes empresariais cujo valor não está em uma entrada, uma inscrição ou em uma cota de patrocínio. O valor está na credibilidade acumulada por quem os construiu e nas relações que foram estabelecidas ao longo de décadas. É por isso que determinados acessos são percebidos por empresários como oportunidades que não seriam necessariamente obtidas apenas por investimento financeiro.
*“Dinheiro abre algumas portas. Mas não abre todas. Existem portas que só abrem quando existe confiança, histórico e relacionamento. E isso leva tempo para ser construído. Quem as tem, tem um tesouro inestimável”*, resume Ricardo Nunes.
A experiência de Tony reforça essa percepção.
*“Eu poderia investir muito dinheiro tentando chegar a determinados lugares e pessoas, mas isso não significa que eu seria recebido da mesma maneira ou que eu de fato conseguiria. Quando você chega por meio de uma relação construída com credibilidade, você não está simplesmente entrando em uma sala. Você está entrando em uma conversa que já tem contexto e assim, você já chega com crédito.*, diz o empresário.
Essa é uma das características que vêm fazendo do ambiente criado por Ricardo Nunes um ponto de aproximação para empresários em diferentes estágios de crescimento. Mais do que um espaço de networking, a proposta é criar uma comunidade empresarial na qual conhecimento prático, relacionamento e oportunidade possam circular de maneira mais orgânica.
*De empresário para empresário*
A aproximação entre Tony Conzendey e Ricardo Nunes também revela uma característica particular desse modelo: a troca acontece entre empresários que conhecem, na prática, os desafios de construir e escalar uma empresa. Não há apenas uma relação entre educador empresarial e acadêmico empresarial. Existe uma interlocução entre quem já construiu uma trajetória empresarial extensa e quem está em processo de ampliar uma operação nacional. Ricardo traz para esse ambiente a experiência acumulada em décadas de varejo, enquanto empresários como Tony chegam com suas próprias histórias, operações, mercados e desafios. É dessa combinação que surgem novas possibilidades.
*“O meu papel não é dizer para o empresário o que ele deve fazer. É compartilhar aquilo que eu vivi, aquilo que funcionou, aquilo que não funcionou e colocar pessoas em contato. A decisão continua sendo de cada empresário. Mas ele não precisa tomar todas as decisões sozinho”*, afirma Ricardo.
O movimento evidencia uma transformação importante no ambiente empresarial brasileiro: em uma economia na qual informação está cada vez mais disponível, acesso qualificado, confiança e relacionamento passaram a assumir um peso ainda maior. E, para empresários que já possuem uma história construída, o próximo salto pode estar menos relacionado a quanto estão dispostos a investir e mais relacionado a com quem estão conectados, onde estão presentes e quais conversas conseguem acessar. É nesse espaço que experiências empresariais, relacionamento estratégico e oportunidades de alto nível passam a se encontrar.
SAIBA MAIS
institutovisaosolidaria.com.br
instagram.com/ivs.franquias
instagram.com/tonycozendey
instagram.com/ricardonuneseletro
instagram.com/oficialgrupor1
instagram.com/r1clube/
Geral
Um novo olhar para o futuro: Cafu e Mariah Morais abraçam o projeto social Criança de Visão e juntos unem forças em ação social em Taboão da Serra
Há uma diferença entre quem promete consertar a saúde pública e quem passou três décadas trabalhando dentro dela. Rogério Luiz Zeraik Abdalla, candidato a Deputado Federal por São Paulo pelo Partido Liberal, pertence ao segundo grupo.
Sua trajetória no serviço público federal foi construída longe dos holofotes, nas estruturas que fazem o sistema funcionar: abastecimento, formação de profissionais, negociação de carreira, organização de serviço. É o tipo de trabalho que ninguém vê quando dá certo e que todo mundo sente quando falha.
Da Conab à mesa do abastecimento
Em 2010, Rogério assumiu a diretoria da Companhia Nacional de Abastecimento, a Conab — estatal responsável por acompanhar safras, manter os estoques reguladores do país, amparar a comercialização e executar as políticas de garantia de preço ao pequeno produtor.
Foi Diretor Administrativo e, em seguida, Diretor de Gestão de Pessoas. Em 2015 respondeu interinamente pela Presidência da Companhia em dois períodos distintos, por designação registrada em portaria.
Foram cinco anos aprendendo, por dentro, como o alimento sai do campo e chega — ou não chega — à mesa das famílias brasileiras. É dessa experiência que nasce uma das suas bandeiras: reduzir a distância entre o preço que o produtor recebe e o preço que o consumidor paga.
A secretaria que cuida de quem cuida
Em setembro de 2016, Rogério assumiu a Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde do Ministério da Saúde, onde permaneceu até agosto de 2018.
É a área responsável por quem sustenta o SUS: formação, qualificação, provimento e condições de trabalho de enfermeiros, técnicos, auxiliares, médicos, farmacêuticos, dentistas, psicólogos, assistentes sociais e agentes comunitários.
Nesse período, representou o Ministério da Saúde na Mesa Nacional de Negociação Permanente do SUS — o espaço onde governo, prestadores e entidades sindicais negociam carreira, qualificação e funcionamento do sistema. Nove protocolos nacionais saíram daquela mesa, entre eles o plano de carreira e o protocolo de saúde do trabalhador.
“Poucas pessoas sabem que existe uma mesa nacional onde se negocia o trabalho no SUS”, resume o candidato ao falar do período. É uma instância pouco conhecida fora do setor, e que define condições sentidas por milhões de profissionais e pacientes.
A enfermagem no centro
A pauta da enfermagem atravessa toda a sua trajetória. Em 2011, participou da retomada da negociação das 30 horas, ao lado do Cofen, da ABEn e das federações da categoria. Em 2016, levou o tema ao plenário da Câmara dos Deputados.
O projeto foi arquivado em 2023. Para Rogério, a luta continua — e é uma das razões pelas quais decidiu disputar um mandato: porque essa batalha, diz ele, só se vence em Brasília.
A universidade do SUS que quase ninguém conhece
Sob sua gestão consolidou-se a Universidade Aberta do SUS, a UNA-SUS: formação gratuita, a distância, certificada e válida para progressão de carreira, oferecida em parceria com 35 instituições de ensino superior.
São 191.998 profissionais egressos. Entre eles, 31.609 formados em dengue, zika e chikungunya, 27.339 em saúde da família e 22.021 em atenção domiciliar.
São números de um programa que chega a quem está na ponta, no interior, sem exigir que o profissional largue o emprego para estudar.
No mesmo período, trabalhou pela ampliação de vagas do programa Mais Médicos e pela realização do Revalida duas vezes por ano, abrindo caminho para brasileiros formados no exterior que estavam impedidos de exercer a profissão no próprio país — atuação registrada em pronunciamento no plenário da Câmara dos Deputados em 2018.
Defendeu também a telessaúde como infraestrutura, e não como enfeite: teleconsulta, telediagnóstico, laudo a distância e segunda opinião formativa, para encurtar a estrada de quem mora longe do especialista.
Reconhecimento e causas
Em setembro de 2026, recebeu a Comenda da Ordem do Presidente JK, em cerimônia da Academia Brasileira de Honrarias ao Mérito, em Brasília.
Ao longo da trajetória, manteve-se próximo de pautas que raramente ganham espaço no debate público: o Transtorno do Espectro Autista e o tempo de terapia das crianças com laudo, as mães atípicas, as pessoas com deficiência, os idosos, as entidades do terceiro setor que fazem o que o Estado não faz e vivem de convênio atrasado, e os motoristas de aplicativo, categoria que sustenta a cidade e trabalha sem rede de proteção.
“Não sou médico. Sou gestor.”
A frase é dele e resume a candidatura.
A fila do SUS não para de crescer por falta de boa intenção. Ela cresce por falta de gestão, de organização e de cobrança de resultado — e é isso que Rogério Zeraik Abdalla diz ter aprendido a fazer em trinta anos dentro do sistema, e não de fora dele.
É com essa proposta que se apresenta ao eleitor de São Paulo como candidato a Deputado Federal, com o número 2267.
Rogério Zeraik Abdalla — Deputado Federal · 2267 · Partido Liberal
Instagram: @rogeriozeraikabdalla
CNPJ de campanha: 68.353.244/0001-91
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