Com suporte completo, formação empresarial e acesso às principais administradoras do país, empresa baiana constrói um dos maiores ecossistemas de desenvolvimento do mercado de consórcios

Em um mercado tradicionalmente focado apenas na venda de cotas, a Conquista Hub decidiu seguir um caminho diferente: criar um ecossistema capaz de formar empresários, estruturar operações comerciais e acelerar o crescimento de profissionais do consórcio em todo o Brasil.

A proposta posiciona a empresa como uma espécie de “G4 do consórcio”. Mais do que disponibilizar produtos para seus parceiros, a Conquista entrega conhecimento, acompanhamento e estrutura para que vendedores autônomos e donos de escritórios possam desenvolver negócios mais profissionais, organizados e escaláveis.

À frente da empresa está o empresário baiano Edgar Zamoner, natural de Vitória da Conquista, que transformou sua experiência de aproximadamente 15 anos no mercado em um modelo de negócio voltado ao crescimento coletivo. Depois de deixar a estabilidade profissional durante a pandemia para atuar de forma autônoma, Edgar construiu seu próprio escritório e, posteriormente, tornou-se Master, passando a conectar parceiros comerciais a algumas das principais administradoras e instituições financeiras do país.

“Não queremos apenas cadastrar um parceiro e oferecer uma tabela de comissão. Nosso propósito é ajudá-lo a pensar como empresário, construir uma operação estruturada e crescer de forma sustentável. Quando o parceiro cresce, todo o ecossistema cresce junto”, afirma Edgar.

Muito além da distribuição de consórcios

Na prática, a Conquista funciona como uma plataforma de desenvolvimento empresarial especializada no segmento. Seus parceiros recebem suporte comercial, administrativo, contábil, jurídico e de marketing, além de treinamentos, mentorias, acompanhamento de indicadores e auxílio durante toda a jornada — do cadastro à venda, do faturamento à entrega do bem ao cliente.

A empresa também conecta sua rede a importantes marcas do mercado, como Embracon, Itaú, Banco Volkswagen, Banco do Brasil e Consórcio Magalu. Essa diversidade permite que cada parceiro encontre produtos adequados ao seu público e desenvolva diferentes frentes de atuação dentro do consórcio.

O modelo atende tanto o profissional autônomo, que está iniciando sua operação, quanto empresários que já possuem escritório e equipe comercial. Em ambos os casos, o objetivo é o mesmo: reduzir erros, aumentar a produtividade e criar condições para que o parceiro cresça com mais estratégia e previsibilidade.

Formação, ambiente e conexão

Outro diferencial está na construção de uma comunidade empresarial. A Conquista promove convenções, reuniões regionais, treinamentos, encontros com lideranças, campanhas de incentivo e viagens nacionais e internacionais, criando um ambiente de troca entre profissionais de diferentes regiões do Brasil.

Essas experiências cumprem um papel estratégico. Além de reconhecer os resultados alcançados, aproximam os parceiros, fortalecem o networking e permitem que práticas bem-sucedidas sejam compartilhadas dentro da rede.

“Existe uma diferença muito grande entre simplesmente vender consórcio e construir uma empresa de consórcio. Nosso trabalho é encurtar esse caminho, oferecendo conhecimento, estrutura, relacionamento e uma ambiência que estimula o parceiro a pensar maior”, explica o fundador.

De Vitória da Conquista para o Brasil

Com escritórios e presença estratégica em estados como Bahia, Fortaleza, Pernambuco, São Paulo Paraná e Goiânia, a empresa ampliou sua atuação nacional e passou a alcançar resultados expressivos.

Em 2025, a Conquista superou a marca de R$ 1 bilhão em créditos comercializados. Atualmente, o ecossistema trabalha em um novo patamar, com resultados que podem chegar a aproximadamente R$ 300 milhões em vendas mensais, refletindo a expansão da rede e o crescimento das operações dos seus parceiros.

Mais do que números, entretanto, a companhia atribui sua evolução à capacidade de desenvolver pessoas. A visão da Conquista é que o próximo ciclo de crescimento do mercado será liderado por profissionais que combinem conhecimento técnico, gestão, processos, posicionamento e excelência no relacionamento com o cliente.

Uma nova geração de empresários do consórcio

Ao reunir educação empresarial, estrutura operacional, acesso a grandes administradoras e uma comunidade nacional de parceiros, a Conquista apresenta um novo significado para o conceito de Master no mercado de consórcios.

Se o G4 se tornou conhecido por formar e conectar empresários de diferentes setores, a Conquista busca ocupar esse espaço dentro de seu próprio segmento: ser a casa daqueles que desejam deixar de atuar apenas como vendedores para se tornarem empresários do consórcio.

É essa transformação que sustenta o propósito da companhia: impulsionar negócios por meio do consórcio e mostrar que, com direção, suporte e ambiente, profissionais comuns podem construir empresas extraordinárias.

Como resume Edgar Zamoner: “A Conquista não quer crescer sozinha. Queremos construir o maior ecossistema de empresários do consórcio do Brasil. Aqui, cada parceiro encontra as ferramentas necessárias para transformar experiência em estrutura, vendas em empresa e oportunidades em conquistas.”